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La inversión «valiente» significa que la innovación se queda en Nueva Zelanda, no se vende en el extranjero

  • noviembre 21, 2020
  • by Martin Elias Londoño

Nueva Zelanda se encuentra en una recesión económica y el gobierno está tratando de superarla con inversiones directas para impulsar la economía y el empleo.

] Al mismo tiempo, el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda (RNBZ) planea prestar dinero a los bancos minoristas a tasas de interés bajas con la esperanza de que sean, como dijo el gobernador del banco de reserva, Adrian Orr, «valientes» en sus opciones de préstamos.

Pero como el dinero no necesita ser utilizado para ningún tipo particular de empresa, existe la preocupación de que inflame la propiedad ya recalentada.

Parte del problema es que los neozelandeses no tienen muchas opciones de inversión. Hay poco de qué ser «valiente».

Esta falta de opciones de inversión se debe en parte al modelo de innovación exitosa del neozelandés promedio.

La mayoría de las grandes historias de innovación exitosas de Nueva Zelanda que vemos en los medios son sobre personas que vendieron su innovación a una empresa extranjera, típicamente estadounidense. Este éxito permite al innovador comprar sus “tres B”: el Beamer, el barco y el bach.

¿Pero es esta una verdadera medida de innovación exitosa? ¿O podríamos hacer mejor para crear más opciones de inversión y permitir inversiones más “valientes”?

Inversión en la industria local

La innovación implica crear y capturar valor a partir de cosas nuevas, ya sean productos, servicios o procesos.

El El modelo de innovación exitosa de Nueva Zelanda se trata estrictamente de creación, quizás de establecer y luego vender una nueva empresa. Este modelo está conformado por la escasez de habilidades, problemas de financiación y aversión al riesgo, que limitan el crecimiento innovador.

Las grandes ideas luchan por crecer en Nueva Zelanda. El modelo trata sobre innovadores que capturan valor a corto plazo para sus creaciones.

Lo que podría ser realmente beneficioso para Nueva Zelandia es si las innovaciones se quedaran aquí y se asumieran más riesgos a nivel local.

Si se dirigieran más inversiones a la comercialización de innovaciones locales podrían utilizarse para crear y desarrollar industrias locales. Los productos o servicios resultantes podrían exportarse o licenciarse internacionalmente para aportar más riqueza a Nueva Zelandia.

Esto crearía más oportunidades de inversión, así como puestos de trabajo y conocimientos técnicos locales. A su vez, la riqueza podría crearse y distribuirse entre las comunidades durante un período prolongado.

Vale la pena señalar que la innovación se perpetúa a sí misma. Una vez que se desarrolla una industria innovadora en un área, esto puede generar más innovación en esa área, debido al desarrollo de habilidades y la localización de estas habilidades. Silicon Valley ejemplifica esto.

Aprenda desde la perspectiva maorí

No necesitamos mirar muy lejos para encontrar un modelo alternativo de innovación exitosa.

Hable con las comunidades maoríes y escuchará que la innovación exitosa es algo que se implementa localmente y crea valor en toda la comunidad.

Durante la consulta comunitaria para desarrollar Te Matarau a Māui, una estrategia regional de desarrollo económico maorí para la región de Wellington, se nos dijo una y otra vez que el objetivo estratégico común de «jugar para ganar» también era

Una perspectiva maorí de la innovación no se centra en ganadores y perdedores, sino en un ecosistema de innovación vibrante y floreciente. La innovación desde esta perspectiva está ligada al conocimiento cultural y la identidad de la comunidad.

Este tipo de modelo de innovación conduce a una creación de riqueza mejor distribuida y a largo plazo, ya que el valor está incrustado y extendido por toda la comunidad.

Sin embargo, las herramientas , como el Business Model Canvas, que utilizamos para explorar ideas de negocios se basan en empresas hiperindividualistas en las que se gana a toda costa.

Nueva Zelanda necesita herramientas de iniciativa empresarial e innovación que incorporen una perspectiva más rica del éxito, más en línea con las aspiraciones de la economía del bienestar y las comunidades maoríes que desarrollaron Te Matarau a Māui.

Una mirada al futuro

No estamos diciendo que los innovadores individuales no deban ser recompensados ​​por sus innovaciones. Ellos deberían ser. Tampoco estamos diciendo que no haya casos de éxito que involucren la comercialización local. Los hay.

Además, no estamos sugiriendo que los neozelandeses no miren hacia afuera. Sin duda deberían hacerlo.

Pero quizás los neozelandeses podrían cambiar su comprensión de una historia de éxito para la innovación, porque podríamos tener más historias de innovación que impliquen un mayor crecimiento y beneficien el bienestar de las comunidades.

Este cambio no puede suceder hasta que haya dinero para asumir el riesgo necesario para producir innovaciones de kiwi a nivel local. Las carteras de propiedad intelectual internacionales deben desarrollarse en mercados importantes, pero debemos invertir en capacidades locales para mantener las operaciones en Nueva Zelanda. Esto alimentaría la economía de Nueva Zelanda.

De manera más provocativa, mantener las innovaciones locales crearía más oportunidades comerciales en las que los neozelandeses podrían invertir, además de en bienes raíces. Quizás esto podría ayudar a enfriar el mercado inmobiliario.

Entonces, a la luz del papel de RBNZ de «promover la prosperidad y el bienestar de los neozelandeses», contribuir a una «economía sostenible y productiva» y apoyar el «máximo empleo sostenible» , tal vez debería pensar en vincular su esquema de préstamos a asegurarse de que la innovación local siga siendo local. De lo contrario, podríamos estar desperdiciando una buena crisis.

Imágenes utilizadas por cortesía de Pexels / Dan Whitfield [19659038] Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Lea el artículo original.

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